事实上，“离开”的念头不仅发生在诸多小企业身上，一些行业领军企业近年来也在进行着“去工程机械化”的转型。

　　比如，中联重科董事长詹纯新为中联的转型制定了“2+2+4”战略，即立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融两个融合，倾力打造工程机械、环境产业、农业机械和金融业务四个板块。目前，工程机械业务在中联重科总体业绩中的占比已从原来的100%下降到了现在的60%，其他三个板块占比为40%；未来，詹纯新强调，工程机械业务在中联整体业绩中的占比还将进一步下降。

　　三一除了工程机械之外，还进入了港机、风机、石油机械等领域，甚至生产数控机床和压缩机产品，向着装备制造业的多个领域广泛撒网布局；此外，三一还参与发起成立了三湘银行，打造出一个金融业务板块。

　　而作为中国工程机械行业的龙头老大，徐工选择了坚守工程机械阵地，继续奋战下去。或许，这正是人们对此感到疑惑和好奇的所在：在行业持续困顿、众人纷纷酝酿“离开”之际，究竟是什么样的勇气和决心使得王民擎起了“坚守主业”的大旗？而在这面旗帜下，毅然前行的徐工又在进行怎样的转型与变革？

　　站在台上的王民，用一种饱含了激情的语气回答了这一问题：“作为一名在中国工程机械行业打拼了45年的老战士，我始终没有放弃这个行业，原因有两个——第一，这个产业是有基础的。中国工程机械产业是中国装备制造行业里最有活力、最具竞争力、进步最快的一个产业，因为这个产业没有受到任何保护，都是在竞争和挑战中成长起来的；而在这种环境下成长起来的企业也是最有生命力、基础十分厚实的，所以我对这个产业厚实的基础很有信心，尤其是对于徐工特有的文化、价值观非常有信心；第二是因为这个产业仍具有极大的机遇。”

　　对于困顿行业中所潜藏的机遇，不同的人似乎有着不同的捕捉。来自国务院发展研究中心的侯云春副主任在峰会上指出：“我认为对于中国工程机械企业来说，至少存在着这几大机遇——第一，在鼓励消费拉动的同时，国家也将进一步发挥投资对于经济的拉动作用。最近国家在用PPP模式来推动政府和社会资本相结合，加快重大项目的投资建设。仅五月份国家发改委公布的PPP项目就有1043个，总投资达1.97万亿人民币，我相信，这轮投资会进一步拉动工程机械的发展；第二，中国的城市化水平目前还不高，必将持续推进，大家也不要只盯着地上的高楼、道路，我们的地下其实欠账很多，需要加快城市管网改造；第三就是“一带一路”战略，这对于中国工程机械企业来说，是加速走出去的好时机；第四，行业当前的处境从另一个角度来看，其实是一个加速企业兼并重组、优化资源配置的绝好时机，这对于优势企业来说是低成本扩张的好机会。”

　　而王民则在他的演讲中这样分析当前工程机械产业的处境：“现在市场出现的大幅下滑，实际上是从原来那种过度虚高状态高位跳水，里面压缩掉了很多泡沫，所以我们才会感觉到掉落得太快、太严重。但我们要冷静，要理性地思考和分析——超高速增长结束了，但市场需求真的完全没有了吗？市场真的有我们预想的那么坏吗？我认为不是。目前的状况只能说明行业之前不够理性，并不代表未来没有空间。从国内市场看，需求还存在，而且规模可观。”

　　而他所论述的机遇，某种程度上却有着多重意味。“产业机遇体现在哪里？比如客户对制造商的要求越来越高，不仅仅是质量的可靠性、服务的及时性等等，更有着对产品多样化的需求，这些客户的需求是需要我们去满足的；再比如，中国还是发展中国家，而除了国内市场，全球待发展的国家地区还非常之多，还有许多客户需要我们给他们提供产品；”他略一停顿，随即说道：“还有很重要的一点，中国工程机械制造商还没有进入一些领域，什么领域？就是卡特彼勒、小松、日立等国际巨头长期占领的领域！这些领域我们还没涉入，所以机会还多得很。因此，中国工程机械产业还没有到天花板，只是我们需要转型升级，调整结构，需要我们在改革创新上走出大步！”

　　激昂的声音尚未落下，热烈的掌声再次响彻整个会场。到此，现场的嘉宾们似乎终于可以明白徐工执着地“坚守主业”的原因了：除了经过理性分析之后认为“工程机械大有可为”之外，在王民和全体徐工人的身上还有着一种根植于心底的信念和情怀——中国的工程机械企业还没有真正战胜那些国际巨头；世界上诸多欠发达地区还需要工程机械产品来建设更美好的家园；“珠峰登顶”的信念和目标还没有达成；客户越来越严苛复杂的需求还没有被满足……徐工怎么能停下脚步、抛却执着？徐工所一肩担起的，是振兴国家高端装备制造产业、冲向全球工程机械产业最高峰的使命，这挥之不去的使命感使得王民和徐工既从未彷徨，又无暇他顾、无暇停歇，一直在专心致志地勇往直前。

　　似乎可以简洁地归结为一句话：既然尚未做到最好，那就没有理由放弃。在王民所擎起的“坚守主业”的大旗上，其实一直都有着这份炽烈情怀和执着信念的底色